为何拓展训练在国内这么火?建设企业文化与拓展训练有什么关系!!!

　　培训是什么?什么样的培训是一个好培训?什么样的教练是一个好教练?教练如何控场?。。。。。。

　　我也不知道怎么回答，也许全身心投入会好一点，不管是学员还是教练，忘记年龄，忘记性别，忘记职务，敞开心扉，才能开心。

　　个体行为与群体特征不相符时，并不是拓展才会产生的问题，而是人类的问题。比如，如果公司决定拓展，而你选择不参加，公司会惩罚你么?

　　为何拓展训练在国内这么火?其实是顺应了老板心目中“快速打鸡血”的懒惰思维，企图借助外部一两次的“团队建设”活动来提升员工的凝聚力，而懒于自己花功夫去研究实践企业文化落地。 拓展训练并不是拓展公司想给你做的，而是你们公司想做的，每次培训前应该会有一个定位过程，是纯培训、纯训练的模式，还是寓教于乐之类的，在这个过程中，决定了此次拓展的大致方向和基调。

　　如果在队员上升过程中他蹬踏墙壁 而上方保护人员又脱手了，这个时候你就知道为什么要求所有人都必须举起手来而不是某一部分，因为他可能会往外弹出去，其次，人是一种群体动物，当一部分把手放下来必定会带动其他人把手也放下来，慢慢的如果没有教练的要求，你会发现也许只有少部分会举手保护，并不是说其他队员不重视在爬的队友，而是没有这种保护意识，所以教练会不断强调所有人举起手来。

　　毕业墙或者称为求生墙、逃生墙，我们的操作流程一般是这样的，教练先讲解项目背景来历，完成条件，安全注意事项等等，然后给10-20分钟时间沟通时间，然后开始项目，在项目中可以说话，或者不能说话只能使用手势或者沟通渠道，过程中如果违反规则，则重来，全员通过后，项目结束，然后是分享过程。

　　

　　企业文化建设是一项系统的长期的工作，创始人要身体力行，建章立制，转化为一群人的场力，然后再带动基层员工，我们看看企业文化建设做的比较好的公司--华为，阿里，腾讯，哪个不是创始人重视文化建设，并以规章制度的形式落实，还不断在企业内外部布道?华为当年引进IBM咨询时提出的“削足适履”，若没有强大的文化支撑，恐怕很可能会失败。所以，文化建设不是一朝一夕，也不是头脑发热想怎么做就怎么做。

　　许多初创企业老板并没有这么多精力功夫琢磨这么虚的东西，他要的是见效快、成本低，而拓展正好符合了老板们的需求，一两天的课程，设计好的形式，大家抱头痛哭，精神升华，皆大欢喜。这没有什么可评判的，除非老板、HR们愿意花费长时间的功夫琢磨文化建设，否则拓展仍长期有市场。

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