领导的威信力从哪里来?

　　在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。尤其是身为领导者，一举一动都会影响下属的士气与工作情绪，所以更应是个有德行的人，这样才能使下属心服口服，心甘情愿地接受领导。

　　“虎父无犬子，强将手下无弱兵”，中国自古就很重视主管的作用，一个不合格的普通成员，对于组织的影响是有限的，不致于影响大局成败;而一个不合格的主管，对于组织的影响是直接而深远的，是决定大局成败的关键所在!一个没有威信的主管，不可能在组织中起到领军作用。那么领导的威信力是如何塑造的呢?

　　“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。制度的铁手腕;管理的人性化;做人的德、谦、勤;信任(给下属足够的发展空间并给予充分的肯定，疑人不用，用人不疑)，诚信(在上司与下属面前一诺千金)，严(先严于律己，再严于律人)，谋(懂谋略，明大义)，德(以德服人)。因此，一个好的领导者首先是一个好的员工;在制度和原则层面上一视同仁，所谓言必信，信必果，也是这个道理;敢于担当，一个好的领导应该是所有员工正当利益的代言人，同时也是责任的第一担当者，该站出来的就该站出来替员工说话;同员工打成一片，让员工感到领导者真正的威信，应该是由内而发的没有隔阂的，如果只是高高在上同员工没有亲近感，这种威信充其量也是领导权力的影子罢了。

　　春秋战国的时候，有位将军叫吴起，他的军事才能卓著，战绩辉煌，几乎每战必胜。那么，他是如何带队伍的呢?据说，吴起做将军时，和最下层的士卒同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士卒共担劳苦。士卒中有人生疮，吴起就用嘴为他吸脓。这个士卒的母亲知道这事后大哭起来。别人说：“你儿子是个士卒，而将军亲自为他吸取疮上的脓，你为什么还要哭呢?”母亲说：“不是这样。往年吴公为他父亲吸过疮上的脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到那里了，所以我哭。”由这个案例，吴起在军中的威信是不容置疑的，有此基础，其在战场上所向披靡，应是水到渠成的事情。

　　那么，领导的威信怎么树立，这得看在什么一种环境下，也就是看他领导者一群什么样的人。不同的人不同的待。对不同的环境采取不同的方法。如果在一群无知无畏、不识好歹、不求长进只为混日子混钞票的中试图去树立威信，简直是自己无知。

　　1、领导必须是一个有实力的人：包括个人能力(预见问题、分析问题、解决问题的能力)、财力、活动能力(人际关系强弱)、情商高低等，领导有实力公司就会有大发展，公司有了发展，员工就会感觉领导有“威”;2.领导要是有“信”之人：简单点就是言必信，说到做到，不管是对客户还是对员工，要求的事情、答应的事情、承诺的事情等都不会找任何借口做不到等;3.以上两个做好了领导表面上会让员工感觉威信，但可以使员工发自内心感觉领导有威信，还要领导有大爱之心：对社会对员工对客户，这才是企业多赢之道!!

　　2、一个好领导，首先必须是能力过硬的，最起码就是预见的能力、计划的能力、控制的能力;其次是素质过硬的，自我约束的能力和激励别人的能力;最后就是个人魅力了。

　　很多领导过度自我、财大气粗，我认为这是他们在自我毁灭，同时也会慢慢失去威信。你没有超人的能力，根本没资格自我!

　　3、第一，要做好员工的正面的表率，一个好的领导者首先是一个好的员工;第二，在制度和原则层面上一视同仁，所谓言必信，信必果，也是这个道理;第三，敢于担当，一个好的领导应该是所有员工正当利益的代言人，同时也是责任的第一担当者，该站出来的就该站出来替员工说话;第四，同员工打成一片，让员工感到领导者真正的威信，应该是由内而发的没有隔阂的，如果只是高高在上同员工没有亲近感，这种威信充其量也是领导权力的影子罢了。

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